Площадка Клуба инвесторов Москвы для первой обширной презентации НОТИМ и планах его работы на ближайшие два года была выбрана не случайно – именно в Москве застройщики уже не первый год работают с применением BIM-технологий, здесь отработаны методы работы в облаке данных, созданы корпоративные классификаторы строительной информации, да и специалисты в области BIM сконцентрированы, прежде всего, в Москве.
Представляя планы НОТИМ на ближайшие два года, Михаил Викторов напомнил, что в части внедрения ТИМ в строительство на уровне правительства приняты жесткие решения, которые менять никто не собирается. Вице-премьер Марат Хуснуллин неоднократно подчеркивал, что переход на ТИМ будет обязательным сначала для объектов госзаказа, а в 2023 году, возможно, и для застройщиков.
Поскольку ТИМ внедряется в строительной отрасли не первый год, но апервые эта тема обрела законодательное и нормативное оформление, понадобилась единая профессиональная площадка, на которой будут разрабатываться нормативные документы, методики, представляться новые возможности программного обеспечения, формироваться библиотеки доступных решений и так далее. В конце концов, лучше, чтобы все инициативы на уровень государственных органов исходили из одной точки. Именно для этого и был создан НОТИМ, в который в качестве учредителей вошли крупнейшие застройщики и отечественные вендоры, а Минстрой России и крупнейшие госкорпорации поддержали этот процесс.
Михаил Викторов особо подчеркнул, что НОТИМ сформирован на площадке комиссии Общественного совета Минстроя России по цифровизации и открытой рабочей группы, где уже собраны российские эксперты, которые смогут заняться нормативной базой, методикой и т.д. То есть, работа начинается отнюдь не с нуля.
Что может НОТИМ сделать для застройщика и заказчика? Застройщик-заказчик, который будет вести стройку с применением ТИМ и под эффективным банковским контролем, может рассчитывать на упрощение доступа к банковским продуктам и снижению цены проектного финансирования. Когда обязательность перехода на БИМ заказчиков-застройщиков жилья станет очевидной, будет понятна и выгода такого перехода. НОТИМ выделит этот тематический блок как приоритетный и будет детально его прорабатывать.
Еще одно направление деятельности НОТИМ — участие в выработка требований к ТИМ-модели для подачи в органы экспертизы. Нужно активно принимать участие в этой работе, в том числе, с привлечением опыта крупных компаний, с тем, чтобы эти требования не стали очередным барьером. Инициатива тут должна идти от бизнеса, а не навязываться органами экспертизы. В последнее время активно идет работа по формированию личных кабинетов органов стройнадзора – здесь на первых позициях Москва, Московская область и Санкт-Петербург, где эти подходы обкатываются на объектах госзаказа, в том числе, учет требовании инспекторов к модели и определение режима работы в очной и заочной форме.
Еще одна непростая задача, которую можно решать на площадке НОТИМ, — состав документации ТИМ-модели и ее синхронизация, поскольку разные части проекта могут делать в разном ПО. Если этим не заняться, будет конфликт разных разделов модели и проблема выгрузки модели на технологическую платформу для экспертизы. Кстати, неясно, на какую именно платформу нужно выгружать модели – на региональные ГИС ОГД или в общероссийскую систему, которой пока нет. При этом нужно учесть, что в регионах степень проработки ГИС ОГД очень разная, часто все это выполнено формально, для отчетности, а в половине регионов такой системы вообще нет. И при этом к концу года площадка для выгрузки моделей должна быть.
Важнейшая для внедрения ТИМ тема – развитие общероссийского Классификатора строительной информации, который базируется в ФАУ «ФЦС» и который с 2022 года будет обязательным при проектировании всех объектов госзаказа. Кроме того, свои классификаторы есть у каждой крупной компании, с классификационными таблицами, кодами и т.д. Сейчас идет отработка Классификатора Минстроя России и НОТИМ призывает всех обладателей корпоративных классификаторов оценить, насколько КСИ Минстроя удобен для работы. Именно от профессионального сообщества зависит, будет ли этот инструмент максимально адаптированным к требованиям рынка и удобным для работы.
Одной из первоочередных задач для НОТИМ можно назвать и ценообразование при переходе на работу с ТИМ-моделью. Пару месяцев назад была утверждена методика, содержащая повышающие коэффициенты для проектных работ с ТИМ, которая сразу же вызвала массу нареканий, поскольку непонятно, по какой логике формировались повышающие коэффициенты. Так, например, проектирование опорного пункта полиции и стадиона имеют один и тот же коэффициент, хотя очевидно, что это объекты совершен разного уровня сложности. На все претензии ФАУ «ФЦЧ» ответил, что у Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), куда методика была направлена на рассмотрение и отзыв, замечаний к ней не возникло – и ФАУ «ФЦС» утвердил тот документ, который посчитал нужным. Однако работу над ним можно и нужно продолжать.
Также нужно решить и вопрос с авторскими правами на ТИМ-модель и понять, как и кем модель будет использоваться после госэкспертизы? Какие авторские права и у кого, можно ли делиться деталями и проработками с коллегами или вся модель принадлежит заказчику? Этот вопрос пока не урегулирован, также, как и с открытыми библиотеками данных. НОТИМ будет этот вопрос прорабатывать.
И последнее, но самое важное, на что обратил внимание Михаил Викторов, — это подготовка кадров для внедрения ТИМ, и прежде всего, у заказчика, поскольку компетенции заказчиков никакие. Сейчас на площадке Университета Минстроя России запущен первый поток обучения заказчиков – учатся 400 человек, и загрузка Университета расписана на много месяцев вперед. По мнению НОТИМ, все программы обучения в этой области должны быть унифицированы на всех площадках, чтобы не было разнобоя в подаче материала и степени подготовки специалистов. При этом в программах должен обязательно быть обзор российского ПО, чтобы слушатели знали о наличии и возможностях отечественных программ по ТИМ. Учить Автодеску за счет российского бюджета никто не будет – эта компания тратит большие деньги на продвижение и программы подготовки и в поддержке явно не нуждается.
Когда свое не хуже…
То, что отечественные вендоры готовы предоставить свои наработки на всех стадиях формирования и развития ТИМ-модели, подтвердила презентация компании «БИМэстер». Как рассказали разработчики, здесь создана единая платформа, на которой можно работать с моделями без потери данных от проектирования до эксплуатации. При этом программа разворачивается на серверах заказчика, не требует существенного дополнительного оборудования или обновления техники — с моделью можно работать с любого устройства: планшет, телефон, ноутбук. Кроме того, софт позволяет использовать любой классификатор строительной информации. «БИМэстер» внесен в реестр разработчиков отечественного ПО, так что его продукты госзаказчикам можно применять без ограничений.
Как подчеркнули эксперты, переход на ТИМ – это уже вопрос не будущего, а настоящего. И самое главное и сложное – понять, не какое ПО использовать, а как оптимально перейти на БИМ с точки зрения кадров и ресурсов. Без должного внедрения компании работать с БИМ не смогут. А для этого компании должны ответить сами себе на один вопрос: для чего им нужны ТИМ? Очевидно, что это нужно не для галочки, а для решения внутренних задач, стоящих перед компанией, для улучшения взаимодействия и построения грамотных бизнес-процессов.
Кроме того, во главе угла должна стоять не национальность программного обеспечения, а четкое понимание, какие задачи компания должна решить, из каких блоков будет состоять система управления проектами и как они будут взаимодействовать между собой. И только потом определить, какое ПО может решать эти задачи наиболее оптимальным образом.
Что касается кадров, то именно сотрудники являются двигателем развития ТИМ в организации. Бывают ситуации, когда система внедрена, методики и регламенты разработаны, а люди не понимаю, как их использовать. Если не показать, как можно удобно использовать новые технологии, внедрение ТИМ будет просто для галочки. Каждый лист написанной методики должен быть синхронизирован с процессами управления инвестиционно-строительными проектами.
Елена Шинкоренко